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Consulenza IT & Integratori

Software per società di consulenza IT

Vivi vendendo ore di esperti e mantenendo sistemi critici, ma gestisci l'azienda con i fogli di calcolo e trovi clienti con il passaparola. Costruiamo i due pezzi che mancano: il software con cui gestisci il servizio e il motore che ti porta progetti grandi in modo prevedibile.

Le società di consulenza IT, gli integratori e i partner tecnologici condividono uno schema di business molto riconoscibile: progetti a ticket alto con cicli di vendita da sei a diciotto mesi, ricavi ricorrenti da supporto ed evolutive, team che fatturano a tempo e una dipendenza enorme da reputazione e passaparola. Anche i loro due colli di bottiglia si ripetono. Il primo è operativo: senza controllo fine del tempo dedicato, del consumo dei monte ore e dello stato reale di ogni progetto, la redditività si scopre tardi, quando non si può più correggere. Il secondo è commerciale: l'acquisizione dipende dai contatti personali e non scala, quindi la crescita si ferma appena i soci finiscono l'agenda. In Soamee lavoriamo su entrambi i fronti — software di supporto e monte ore, analytics di progetto, portali clienti e integrazioni con gli ERP dei tuoi clienti da un lato; generazione domanda B2B per scenario di bisogno dall'altro.

Sfide

Cosa frena una società di consulenza che vuole crescere

Raramente è il talento tecnico. Di solito è che operazioni e acquisizione funzionano ancora come quando l'azienda era la metà.

Ore che si perdono per strada

Il team registra tardi, male o non registra. Alla chiusura del mese nessuno sa con certezza quanto si è consumato di ogni monte ore né cosa si può fatturare senza discussioni con il cliente.

Redditività vista tardi

Il progetto sembrava sano finché non lo è più stato. Senza monitoraggio continuo delle ore rispetto alla stima, lo scostamento emerge quando non c'è più margine per correggerlo.

Supporto via email

Le richieste arrivano per email, WhatsApp e telefonate al cellulare del consulente di turno. Nulla resta tracciato, gli SLA non si possono dimostrare e la conoscenza vive nella testa di tre persone.

Dipendenza dai soci

Le opportunità entrano dalla rete di contatti di due o tre persone. Funziona finché non vuoi raddoppiare il fatturato o quelle persone non hanno più tempo per vendere.

Proposte che partono da zero

Ogni offerta si riscrive daccapo, senza modelli né storico di cosa è stato quotato su progetti simili né di quali si sono rivelati davvero redditizi.

Integrazioni che nessuno vuole toccare

I clienti chiedono di collegare il loro ERP con mezza dozzina di sistemi e il team è già saturo di manutenzione. L'opportunità c'è ma non c'è capacità per prenderla.

Cosa costruiamo

Due fronti, lo stesso obiettivo

Le operazioni

Il software con cui eroghi il servizio e con cui sai se stai guadagnando mentre lo eroghi, non tre mesi dopo.

  • Gestione ticket con SLA e tracciabilità per cliente
  • Monte ore con consumo visibile a cliente e team
  • Ore monitorate rispetto alla stima, progetto per progetto
  • Portale cliente con stato, deliverable e documentazione
  • Base di conoscenza con IA sul tuo storico di ticket

L'acquisizione

Il canale proprio che porta opportunità senza dipendere dal fatto che un socio abbia spazio in agenda per fare networking.

  • Profilo di account target definito sui tuoi progetti reali
  • Una landing page per scenario di bisogno, non un catalogo
  • SEO tecnica e visibilità nei motori di ricerca con IA
  • Qualificazione con IA prima che arrivi al commerciale
  • Attribuzione alla pipeline su cicli di oltre un anno

La tua crescita dipende dall'agenda di due persone?

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Specializzazioni

Lavoriamo bene con i partner di piattaforma

Se la tua società è specializzata in un ecosistema preciso, la tua domanda ha un vocabolario proprio. Conosciamo il terreno tecnico e sappiamo tradurlo in acquisizione.

FAQ

Domande frequenti

Non siete nostri concorrenti?
Raramente. Noi costruiamo prodotto digitale su misura e integrazioni; l'implementazione funzionale di un ERP, il supporto specializzato di piattaforma e le evolutive sullo standard sono terreno vostro, non nostro. Anzi, buona parte del nostro lavoro con le società di consulenza consiste nel coprire lo strato di sviluppo che i loro clienti chiedono e che loro non vogliono presidiare con team interno.
Potete lavorare come team in subappalto sotto il nostro marchio?
Sì, è un modello abituale. Agiamo come team di sviluppo sui progetti dei vostri clienti, con l'interlocuzione che preferite: diretta con il cliente finale presentandoci come parte del vostro team, oppure esclusivamente con voi. Lo definiamo per contratto prima di iniziare, inclusi gli accordi di riservatezza e non sollecitazione.
Partiamo dalle operazioni o dall'acquisizione?
Dipende da dove fa più male. Se il team è saturo e i progetti vanno fuori rotta, generare più domanda peggiora solo il problema: prima conviene sistemare la consegna. Se hai capacità libera e il collo di bottiglia è la pipeline, l'ordine si inverte. Nella diagnosi iniziale guardiamo entrambe le cose prima di consigliarti da dove partire.
Lavorate con società di consulenza fuori dall'Italia?
Sì. Siamo a Madrid e lavoriamo da remoto con clienti di diversi paesi europei e latinoamericani. I prodotti che abbiamo costruito operano in 42 mercati, quindi l'internazionalizzazione — lingue, valute, requisiti fiscali locali — è terreno noto sia sul software sia sull'acquisizione.
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