Software para consultoras IT e integradores
Vives de vender horas de expertos y de mantener sistemas críticos, pero operas con hojas de cálculo y consigues clientes por boca a boca. Construimos las dos piezas que faltan: el software con el que gestionas el servicio y el motor que te trae proyectos grandes de forma predecible.
Las consultoras IT, los integradores y los partners tecnológicos comparten un patrón de negocio muy reconocible: proyectos de ticket alto con ciclos de venta de seis a dieciocho meses, ingresos recurrentes por soporte y evolutivos, equipos que facturan por tiempo y una dependencia enorme de la reputación y los referidos. Sus dos cuellos de botella habituales también se repiten. El primero es operativo: sin control fino del tiempo dedicado, del consumo de bolsas de horas y del estado real de cada proyecto, la rentabilidad se descubre tarde, cuando ya no se puede corregir. El segundo es comercial: la captación depende de contactos personales y no escala, así que el crecimiento se estanca en cuanto los socios dejan de tener agenda. En Soamee trabajamos los dos frentes — software de soporte y bolsa de horas, analítica de proyectos, portales de cliente e integraciones con los ERP de tus clientes por un lado; generación de demanda B2B por escenario de necesidad por el otro.
Lo que frena a una consultora que quiere crecer
No suele ser el talento técnico. Suele ser que la operación y la captación siguen funcionando como cuando la empresa era la mitad de grande.
Horas que se pierden por el camino
El equipo imputa tarde, mal o no imputa. Cuando llega el cierre de mes, nadie sabe con certeza cuánto se ha consumido de cada bolsa ni qué se puede facturar sin discusión con el cliente.
Rentabilidad que se ve tarde
El proyecto parecía sano hasta que dejó de serlo. Sin seguimiento continuo de horas contra estimación, la desviación aparece cuando ya no hay margen de maniobra para corregirla.
Soporte por correo electrónico
Las peticiones llegan por email, WhatsApp y llamadas al móvil del consultor de turno. Nada queda trazado, los SLA no se pueden demostrar y el conocimiento vive en la cabeza de tres personas.
Dependencia de los socios
Las oportunidades entran por la red de contactos de dos o tres personas. Funciona hasta que quieres duplicar facturación o esas personas dejan de tener tiempo para vender.
Propuestas que empiezan de cero
Cada oferta se redacta de nuevo, sin plantillas ni histórico de qué se presupuestó en proyectos parecidos ni de cuáles acabaron siendo rentables de verdad.
Integraciones que nadie quiere tocar
Los clientes piden conectar su ERP con media docena de sistemas y el equipo está saturado con el mantenimiento. La oportunidad existe pero no hay capacidad para atenderla.
Dos frentes, el mismo objetivo
La operación
El software con el que entregas el servicio y sabes si estás ganando dinero mientras lo entregas, no tres meses después.
- Gestión de tickets con SLA y trazabilidad por cliente
- Bolsas de horas con consumo visible para cliente y equipo
- Seguimiento de horas contra estimación, proyecto a proyecto
- Portal de cliente con estado, entregables y documentación
- Base de conocimiento con IA sobre tu histórico de incidencias
La captación
El canal propio que trae oportunidades sin depender de que un socio tenga hueco en la agenda para hacer networking.
- Perfil de cuenta objetivo definido con tus proyectos reales
- Una landing por escenario de necesidad, no un catálogo
- SEO técnico y visibilidad en buscadores con IA
- Cualificación con IA antes de que llegue a comercial
- Atribución al pipeline en ciclos de venta de más de un año
¿Tu crecimiento depende de la agenda de dos personas?
Consultoría gratuita →Trabajamos bien con partners de plataforma
Si tu consultoría está especializada en un ecosistema concreto, tu demanda tiene un vocabulario propio. Conocemos el terreno técnico y sabemos traducirlo a captación.
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Power Platform, Dataverse y conectores a medida.
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