Organisieren Sie, was Sie für jeden Kunden bauen
ohne die Kontrolle zu verlieren
Steuern Sie mehrere Kundenprojekte mit Sprints, Epics, Stories und Aufgaben. Priorisiertes Backlog, Story Points, Akzeptanzkriterien sowie Kanban- und Listenansicht. Alles an einem Ort, ohne Lizenzen pro Nutzer.
Jeder Kunde ist ein Projekt. Jedes Projekt hat sein eigenes Backlog, seine Sprints und seine KPIs. Wechseln Sie den Kontext mit einem Klick, ohne den Gesamtüberblick zu verlieren.
Vom Backlog in den Sprint per Drag & drop und Story Points
Eine Sprint-Planung sollte keine Stunde unproduktives Meeting kosten. Ziehen Sie Stories aus dem Backlog in den aktiven Sprint, passen Sie Story Points unterwegs an und sehen Sie in Echtzeit, ob Sie das Team überlasten oder noch Kapazität frei ist.
Jeder Sprint zeigt geplante gegenüber tatsächlicher Velocity, ein automatisches Burndown-Chart und den Anteil abgeschlossener Stories. Beim Schließen wandern unfertige Stories mit einem Klick zurück ins Backlog.
- Planen per Drag & drop: Verschieben Sie Stories und Aufgaben per Ziehen zwischen Backlog und Sprint. Mit derselben Geste ordnen Sie die Priorität im Sprint neu.
- Story Points und Kapazität: Vergeben Sie Punkte je Story und legen Sie die Sprint-Kapazität fest. Das System warnt Sie, wenn Sie das Limit schon vor dem Start überschreiten.
- Automatisches Burndown-Chart: ein tägliches Fortschrittsdiagramm, das sich selbst aktualisiert, während das Team Aufgaben abschließt. Ohne Konfiguration.
- Sprint-Abschluss mit Zusammenfassung: Beim Abschluss sehen Sie tatsächliche gegenüber geschätzter Velocity, abgeschlossene und offene Stories, und Sie können Offenes in den nächsten Sprint oder ins Backlog verschieben.
- Sprint-Historie: Sehen Sie sich jeden vergangenen Sprint an: Velocity, was geliefert wurde und was liegen blieb. Daten, um Sprint für Sprint besser zu werden.
Epic, Story, Aufgabe, Bug: jeder Typ mit eigenem Zweck und eigener Farbe
Nicht alles ist „ein Ticket". Ein Epic bündelt große Funktionalität. Eine Story beschreibt Nutzen für die Anwender. Eine Aufgabe ist konkrete Arbeit. Ein Bug ist etwas, das nicht funktioniert. Jeder Typ hat sein Symbol, seine Farbe und seinen Ablauf.
Stories liegen innerhalb von Epics. Aufgaben und Bugs hängen an Stories. Der Fortschritt eines Epics wird automatisch aus seinen Stories berechnet. Sie sehen auf einen Blick, welche große Funktion bei 80 Prozent steht und welche noch gar nicht begonnen hat.
- Automatischer Epic-Fortschritt: Der Fortschrittsbalken des Epics ergibt sich aus den darin abgeschlossenen Stories.
- Farbcodierung im Kanban: Jeder Elementtyp hat seine Farbe auf dem Board. Sie erkennen sofort, ob sich Bugs häufen oder ein Epic vorankommt.
Alle offene Arbeit in einer sortierten, filterbaren und exportierbaren Liste
Das Backlog ist die verbindliche Quelle für alles, was noch aussteht. Listenansicht mit Filtern nach Typ (Epic, Story, Aufgabe, Bug), zugewiesener Person, Sprint, Status und Priorität. Jedes Element zeigt einen Fortschrittsbalken, wenn es Unterelemente hat.
Importieren Sie Arbeit aus einer CSV, wenn Sie von einem anderen Tool kommen. Exportieren Sie das Backlog als CSV, um es mit dem Kunden zu teilen oder für Planungsmeetings zu nutzen. Ohne Copy-Paste zwischen Tools.
- Kombinierbare Filter: Filtern Sie gleichzeitig nach Typ, zugewiesener Person, Sprint und Priorität. Finden Sie in Sekunden genau das Gesuchte im Backlog.
- Fortschrittsbalken je Element: Jedes Epic und jede Story zeigt visuell den Anteil abgeschlossener Unterelemente.
- CSV-Import: Holen Sie Ihr Backlog aus Jira, Trello, Asana oder einer beliebigen Tabelle. Spalten werden automatisch zugeordnet, mit Prüfschritt vor dem Import.
- CSV-Export: Exportieren Sie das gesamte oder gefilterte Backlog, um es mit Kunden zu teilen, Berichte zu erstellen oder extern zu sichern.
- Sortierung nach Priorität: Ziehen Sie, um die Priorität zu ändern. Das oberste Element ist das wichtigste. Keine verwirrenden Zahlenfelder.
Definieren Sie, was „fertig" heißt, bevor Sie bauen
Jede Story hat ihre Checkliste von Akzeptanzkriterien: die Bedingungen, die erfüllt sein müssen, damit sie als abgeschlossen gilt. Keine Mehrdeutigkeit, kein „Ich dachte, dass …". Alles steht schriftlich fest, bevor es losgeht.
Die Kriterien sind mit den technischen Aufgaben verknüpft. Sind alle Aufgaben eines Kriteriums erledigt, wird es automatisch abgehakt. Der Fortschrittsbalken der Story zeigt, wie viele Kriterien bestätigt und wie viele offen sind.
- Checkliste je Story: Fügen Sie so viele Kriterien hinzu, wie Sie brauchen. Jedes ist eine konkrete, überprüfbare Bedingung.
- Verknüpfung von Kriterium und Aufgabe: Ordnen Sie jedem Kriterium technische Aufgaben zu. Ist die Aufgabe erledigt, rückt das Kriterium vor.
- Visueller Fortschritt: Fortschrittsbalken und Zähler erfüllter gegenüber gesamten Kriterien. Der Kunde sieht genau, wie seine Story vorankommt.
- Prüfung vor dem Abschluss: Eine Story kann erst auf „Erledigt" wechseln, wenn alle Akzeptanzkriterien bestätigt sind.
Jeder Kunde ist ein Projekt. Kontext wechseln, ohne den Überblick zu verlieren.
Wenn Sie Entwicklung für mehrere Kunden betreiben, erhält jeder ein eigenständiges Projekt mit Backlog, Sprints, Epics und KPIs. Wechseln Sie das Projekt mit einem Klick über die Auswahl oben.
Aber Sie brauchen auch das Gesamtbild. Das konsolidierte Dashboard zeigt die Velocity aller Projekte, wie viele Stories insgesamt laufen, welche Sprints diese Woche enden und wo die Engpässe liegen. Portfoliosteuerung ohne Zusatztools.
- Projektauswahl: Wechseln Sie über die obere Leiste zwischen Kundenprojekten. Jedes Projekt behält seinen eigenen, isolierten Kontext.
- Konsolidiertes Dashboard: Gesamtsicht mit aggregierten Kennzahlen aller aktiven Projekte. Velocity, laufende Stories, offene Sprints.
- KPIs pro Projekt: durchschnittliche Velocity, Lead Time, Cycle Time, Verhältnis Bugs zu Stories, gelieferte Story Points pro Sprint.
- Keine Projektbegrenzung: Legen Sie so viele Projekte an, wie Sie Kunden haben. Ohne Zusatzkosten pro Projekt oder Nutzer.
Schluss mit Sprints in Tabellen und unverbundenen Boards
Wir zeigen Ihnen, wie Ihr Projektmanagement mit integrierten Epics, Sprints und Akzeptanzkriterien aussehen würde. Unverbindlich, kostenlos, ohne Lizenzen pro Nutzer.
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Häufige Fragen zum Projektmanagement
Kann ich Kanban und Liste gleichzeitig nutzen oder muss ich mich entscheiden?
Wie funktionieren Story Points? Muss ich sie verwenden?
Kann ich mein Backlog aus Jira, Trello oder Asana importieren?
Gibt es ein Limit für Nutzer oder Projekte?
Kann ich den Projektfortschritt mit meinem Kunden teilen?
Sind Akzeptanzkriterien mit den technischen Aufgaben verknüpft?
Kann ich die Status des Kanban-Boards anpassen?
Wie werden Bugs behandelt? Unterscheiden sie sich von Aufgaben?
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